创业者应具备能力有哪些

创业者应具备能力有哪些

创业者应具备能力有哪些，创业者的创业成功与否，更应该看到创业者本身具备的能力，大局观念、创新意识和互联网意识都是必不可少的，本文讲述创业者应具备能力有哪些。

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第一、全局掌控能力

作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。

尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。

举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。

同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。

在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。

第二、超强执行力

无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。

如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。

举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。

第三、基本的资本运作能力

创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。

只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。

第四、主动出击能力

不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。

创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

第五、管理能力

既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。

作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。

第六、营销能力

创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。

弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的人一起合伙创业。

第七、交际能力

创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。

通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

从整体上来说，创业是一个对个人综合能力充分利用的过程。所以，不要太在意自己的劣势，只要扬长避短，就能化难为易。

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在大众创业、万众创新的.今天，虽然创业的人很多，但是大部分初创企业都活不过18个月。这并不是他们不够勤奋，而是不具备商业眼光。

这不是个别人的问题，而是大部分的通病。人往往喜欢做自己擅长的事情，就是自己会什么就去做什么。比如做业务出身的，积累了一定的客户资源以后，就会另起炉灶，干自己的老本行。

做设计出身的，就会考虑开个设计公司，当厨子的就会选择开饭馆，爱运动的人就想去开健身房。

人们都说会什么就去干什么，而不是市场需求什么就去做什么，所以倒闭是必然的。

看看马云就知道。马云是当英语老师出身的，想创业就考虑开翻译社，但是他没考虑市场的问题，所以他一个月赚的钱都不够交房租。

相反当当马云去选择做电子商务的时候，他真正看到了市场的需求，而不是自己的擅长，所以才有成功的机会。

有本事、有眼光的人很多，为什么都干不成事，因为他没有坚定的意志和欲望。

不论从古至今都是如此，只有眼光和能力的人，只能给别人打工，就像悟空一样，只能跟着有目标有追求，有企图心的唐山去西天取经。

同理三国里的诸葛亮，上知天文下知地理，也只能跟着刘备打工，这和今天的社会是一样，没有欲望和企图心，是当不了老板、也无法创业成功。

那到底什么是欲望？能给创业者带来什么。欲望虽说是无形的，但可以产生一种磁场，这种磁场可以牵引着人们去向往的地方。

在创业的过程中，要具备的第三个能力是资源整合能力。资源整合能力包含：人的整合、上游资源、下游资源的整合。

人的的整合就是要会找人，会用人，会培养人。这就如雷军说的，在一个行业只要有足够的钱，有一流的人才，那么基本就成功了。

上游资源的整合，是对供应链、人脉、货、资金的整合能力，下游的整合是对合作伙伴、需要端的整合。就是把原有的市场资源，重构整合，重组再分配。

可以看下目前市场上，不论是互联网企业，还是传统企业，无一例外，都是市场资源的整合再分配。

在未来的市场中，不论做什么行业，都有具备“互联网思维”。

什么是互联网思维？就是互联网行业兴起的一种思维和盈利模式。可以看看腾讯、360、等互联网巨头，都是靠前端引流后端盈利。

比如腾讯，QQ、微信可以不赚钱，但是可以靠游戏、靠各种广告、靠产业互联网来赚钱。

360更是开创了前端引流后端盈利的先河，因为最初杀毒软件都是付费的，当360进入市场以后，就开始运用免费的思路。免费是未来吸引大量用户，有了用户可以用广告、搜索等其他产品赚钱。

那么在今天各行业都出现了严重的产能和同质化。在这种情况下，就会导致市场激烈竞争，市场就会从暴利进入微利，从微利进入0利润状态。

所以要运用互联网思维，通过前端引流后端盈利。就如近两年比较火爆的社交电商模式，运用的就是互联网思维。

不靠卖产品赚钱，靠卖会员赚钱。而且通过自购省钱分享赚钱，作为引爆点，吸引大量的用户以后，可以进入资本市场去割韭菜。

在未来创业者想要成功，必须要具备共享和分享经济思维。因为中国经济的发展经历了3个阶段：第一个阶段是计划经济；第二个阶段是市场经济；第三个阶段是分享经济。

计划经济是靠国企带动经济发展，市场经济是民营企业带动经济发展，分享经济是靠个人带动经济发展。

所以在今天，想要快速成功，必须要赋能个人，这是因为在今天是消费资本时代，所有的产品、品牌，都需要通过消费来产生经济效应。

而且在贸易摩擦和全球疫情下，必须要通过内需消费拉动经济增长。所以在今天谁能抢占消费资源，就能够获得成功。