怎样才可以管理好团队

怎样才可以管理好团队

怎样才可以管理好团队，说到管理团队这件事，相信很多的管理者和领导者都会头疼吧，以下内容是小编精心整理的怎样才可以管理好团队的相关内容，大家一起来了解以下，希望对大家有帮助。

　　怎样才可以管理好团队1

第一：合理的制度

1：作为团队的管理者，应该在公司制度的前提下，制定一个合理的，适用于自己团队的管理制度是非常有必要的。古人云：没有规矩不成方圆。在小团队中依然适用。把公平、公正作为基础。做到赏罚分明。然后合理地制定自己团队的管理制度。

2：如果管理制度形同虚设，那么不管是小团队，还是整个公司，都是无法良好的运转下去的。员工也不会觉得这样的管理者值得跟随、尊敬，更不会为你尽心尽力的工作。

第二：有效的沟通

1：不管任何时候，矛盾的最主要原因是因为利益的冲突，其次就是因为沟通上面产生了隔阂。特别是职场中，很多矛盾，无非都是沟通没有到位，造成了误会。

2：作为管理者，其本职工作就是协同工作。配合与执行是对一名基层管理者的最基本要求。平常的工作也并不是所谓的发号施令就可以了。善于沟通的管理者，可以起到大事化小，小事化了的作用。善于倾听员工的想法与意见，做到承上启下，与员工一起学习、进步。功劳与下属分享，责任也大家一起承担。用合理、有效的沟通方式激发员工的潜能。

第三：适当的学会“偷懒”

1：聪明的管理者，从来不会任何事都一手抓，往往，越是聪明的领导，越是清闲，因为他们懂得“偷懒”在工作中，适当的放权于员工，让员工大胆的去做，也许会收获更好的效果。

2：因为不管是哪个员工，在领导“虎视眈眈”的关注下，都会无法充分地展开手脚去发挥自己的潜能。反而会适得其反，不懂得“偷懒”的领导不是一个好领导。换句话讲，假如你是一名高层核心管理者的话，想要事事都亲力亲为，显然是不现实的。

第四：漂亮的激励手段

1：一个漂亮、有效的激励手段，可以说在职场中，是非常灵验的方法。想要员工更富有激情的工作，那么正确的激励方法是必须的。

2：有效的激励并不是口头上的画大饼，而是要落实到实处，给员工实实在在的好处。例如：休假、现金奖励。这两样东西，屡试不爽。在日常工作中，真诚的认可、表扬员工。领导对员工的肯定和认可会让他们备受鼓舞。

　　怎样才可以管理好团队2

我曾与数以百计的初创企业，企业家和相对缺乏经验的管理团队一起共过事和向他们提供咨询。我自己那时候也是个缺乏经验的主管。经历了很多事情，让我慢慢道来。

现在，我毫不吝惜地告诉所有人，从他自己的错误中学习独一无二的成长经验，特别是只有失败才能传递给管理者自我的智慧和谦逊。

即便如此，精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见，但他们仍然会倾听。信息就是力量，凡事预则立，诸如此类。

在一次CNBC采访中，当被问及是什么让她在晚上坚持下去时，高速增长中的，雄心勃勃的运动服饰制造商Lululemon Athletica公司的CEO克里斯蒂娜·德说，“逐步增长。我们的增长已经非常显著了，这给年轻的管理团队带来了很大的压力。”

在星巴克有20年工作经历的德最近成为Asia Pacific Group的总裁。扩大业务规模是缺乏经验的管理团队的十大缺陷之一。你应该明智地去避免它们。

1、认为你必须把这一切都想清楚。或者说，答案是你用四面墙把自己封闭起来。成熟的高管和新手之间最大的区别之一是知道管理团队和董事会并非无所不知。广泛搜集信息，辩论，然后作出决定。

2、没有能力对机会说不。第一条易犯的.错误是野心太大，开始了太多的项目，让资源过于分散，而且没有将重点放在最重要的事情上：执行和增长核心业务。

3、在一个项目上缠斗太久。这就是说，当有迹象表明他们在朝着错误的方向前进时，例如，客户想让B替代A，客户牵引没有按计划出现，或者市场没有成形。

4、聘用其他没有经验的主管。如果你挠挠头，不知道这有多么愚蠢，那么你就并不孤单。我永远无法弄明白企业家为什么这样做，但他们这样做了，而且他们的董事会，风险投资和所有人都让他们这样做。这种事情时有发生。其结果是：盲人在给瞎子带路。

5、因其经验招聘来的主管。很多时候，企业家知道他们需要用有经验的管理人员来弥补其相对的经验欠缺，所以他们聘用有大企业工作背景的人，但忽略了诸如他们在快节奏、协作、创业的环境中表现如何等关键素质。

6、 低估了扩大业务的挑战。这对那些快速发展的公司至关重要，它们的人力资本、IT基础设施、流程、设施、设备—都绝对至关重要，同时保持增长、质量和利润，这是一种真正的走钢丝。

7、无法减轻承担的风险。为了努力保持让他们实现其目标的创业精神，经验不足的高管常常会回避促进增长所需的组织流程和制度。这往往会导致路盲做事的心态，甚至更糟糕的是，不断变化流行的战略。

8、突然变得过于规避风险。这就是说，对基于合理的风险与回报分析的所承担风险的计算进行压制，就像对此反复无常一样，是个糟糕的主意。在当今高竞争性的全球市场中，一味求稳不会有助于你保持市场份额。而相反的一面却是正确的。

9、缺乏市场营销能力。很多时候，尤其是在技术行业，市场营销能力是次要的。对产品或服务的实施以及客户牵引是初创企业成功的关键，这一点毋庸置疑，但市场营销信息会提高这种可能性。找到能干的市场营销者似乎是关键所在。

10、过早的上市。首次公开募股（IPO）有诸多好处—主要作为兼并资本和货币的来源。但坏处—证券交易委员会和公众的监督，萨班斯法案，更重要的是管理团队分心—会在需要全力以赴的时候，对公司的执行能力产生负面影响。

鉴上所述，你几乎很想避免缺乏经验的企业家和管理人员。但是，我的朋友，这会是个错误。根据传闻，有经验的人不一定比他们同行的新手做得更好。我想经验本身就有其缺陷。这听起来像是另一篇博客文章的主题。