领导如何管理员工

领导如何管理员工

领导如何管理员工，一个企业要想发展的好，除了需要具备有竞争力的业务和出色的领导者之外，还需要有一群优秀能干的员工。而想要员工为企业拼搏努力，就需要正确的管理他们。下面小编为大家分享一下领导如何管理员工比较好，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

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1、学会倾听

一个领导并不一定要说的多，而是更应该学会倾听，听听下属的想法和建议，你只有深入的去了解，去听他们说，你才能更好的掌握他们的想法。

2、赏罚分明

任何事情都是有它的游戏规则，作为管理者，就是通过规章制度来约束下属，但作为一个领导更应该注重赏，这样跟有力带动员工积极性，我只是起到震慑作用，但是不能常用，因为靠罚，是根本解决不了问题。

3、挖掘人才

挖掘人才是领导必须做的事情之一，只有把人才培养出来工作，成为公司长期发展，而挖掘他们长处的去，就必须对他们要有一定了解，不然很难发现。

4、用心相处

人心都是肉长的，如果你真心的对待下属，下属肯定能感受的到，所以要多用心去跟员工相处，跟他们建立感情，争取了大家的信任，他们就会无条件的支持你，这才是领导应该做的。

5、懂得放权

一个领导，如果他不懂得放弃，让他做事一定很累，效果不好，领导并不是做了多才比较好，往往是做的差不多了，下次去做，给他们平台和机会，这样他们才能更快的成长起来，才，懂得放权利，自己做起来才会往往最轻松，要知道平台对下属的重要性。

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1、承认他们身上闪光点

从性格层面来看，85后、90后年轻一代富有创新、富有好奇心，敢想敢做;从知识体系层面而言，伴随着互联网长大的他们，获取信息渠道足，眼界开阔，学习能力强。更难能可贵的是，年轻人非常关心社会，蔑视权威，敢于对不公平不合理现象大声说“不”。

所以，管理年轻人的前提，是要看到并承认他们的优势，在尊重和了解的基础上才能有效地进行沟通和管理。

2、用人之长、容人之短

不同类型的员工身上都具有一些典型的长处。有些员工属于争强好胜型的，这样的人往往行动力强，做事有目标;完美主义型的员工虽然有时过于吹毛求疵，但他们的优点在于工作细致、有条不紊;闷葫芦型的员工不爱说话，但又非常踏实、耐心;爱出风头的员工也往往极富创造力，工作效率高……

管理层应该认识到，没有十全十美的人，但是缺点是可以通过适当的引导加以改正的，切忌看到局部问题就武断地否定了员工，而应当适当发展其长处，适当容忍其短处。

3、领导也需自我修炼

在85后、90后年轻人的价值观里，人与人之间是平等的，他们蔑视权威，崇尚自由。面对这样的新生代员工，领导层如果仍然习惯于居高临下发号施令，免不了要碰壁。因此，在职场中，不仅仅是员工需要加强自我修炼，领导同样也需要自我修炼，变成员工认可的好上司。

挑剔的85后、90后员工想要看到一个诚信正直，善于沟通，善于委派工作，自信，处事公平，善于理解的上司。当领导具备这样的品质时，新生代员工才会发自内心地尊重上司，心悦诚服地接受管理。

4、情绪管理要多理解

85后、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。

如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。

5、工作奖励即时兑现

85后、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。85后、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。

在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是85后、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。

6、日常管理要弹性化

85后、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的`自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。

如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。

7、凝聚团队要渐进化

85后、90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的85后、90后员工有机会管理上级。

如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让85后、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

8、管理制度要透明

85后、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。

同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为85后、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。