公司经营模式简介怎么写

公司经营模式简介怎么写

公司经营模式简介怎么写，正确的经营模式可以为实现企业的价值定位所规定的业务范围，是企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法，那么公司经营模式简介怎么写呢？

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公司经营模式的说明，按照以下5部分来写：

一、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”：

1、企业的规划、决策、管理、监督、考核

2、人员聘用与任免以及相关的人事管理

3、公关与企业形象推广、相关社会活动运营模式

二、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

1、产品销售——企业生存和资金流通的原动力

2、市场开发新产品推广——企业发展的原动力

3、情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据

4、形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展

5、用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

三、生产层——企业的“核心”：

1、设备采购、使用和管理

2、原料采购、使用和管理

3、生产组织、管理

4、生产人员管理和考核

5、生产成本管理、考核

6、库品管理

四、技术层——企业的“发动机”：

1、为生产提供技术支持和保证

2、为销售提供技术支持和保证

3、情报收集、分析、处理、解析

4、技术创新、新产品开发

5、生产过程和生产产品的质量监测

6、人员技术培训

五、资金管理层——企业的“润滑剂”：

1、常规财务工作

2、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

3、融资、引资

4、生产经营成本的核算、考核

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1.友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2.系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展。

3.制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

4.随机化管理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。

另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意。

5.亲情化管理模式：既有内聚功能，在一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

6.温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。

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如何介绍管理团队和商业模式

对于企业管理团队的介绍，许多企业在商业计划书中用了大量的篇幅，没有深刻体现公司的主要管理人员的行业经验和能力，更没有一个对团队的总体把握和表述。

投资人关注的不仅是团队中每个人的能力和作用，更看重整体的能力，即在主要领导的行业经验、资源、特长以及分工的介绍基础上，更要看到团队人员的能力互补和充分信任。

在介绍团队的时候，建议企业首先把团队以一个整体的面貌对外展现，要着重突出其行业经验以及目前在企业当中的职能和作用，团队成员之间在年龄、经验、背景、专业等等方面最好是有所差异

这样的.结构通常能为企业的发展提供更好的能力基础。许多企业在管理团队部分喜欢将企业的业务顾问，都写进团队介绍。

商业模式的要素是什么？

商业模式的九大要素是：

即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。

价值配置：即资源和活动的配置。即公司执行其商业模式所需的能力和资格。为了向客户提供产品和服务的价值，

成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。

长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：

成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；

它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。商业模式是难以模仿的。