年度总结应该说什么

年度总结应该说什么

年度总结应该说什么？时间一晃而过，一段时间的工作时间就告一段落了，过去这段时间付出的辛苦，一定让你在工作中有了更多的提升！需要认真地为此写一份工作总结。那么年度总结应该说什么？一起来看看吧！

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年度总结应该说什么

总结会议年年搞，层层搞。干部、员工一般也都需要在本部门内部作个人年度工作总结发言。这种场合发言，说些什么为好呢？按说，总结发言嘛，一般就是讲自己一年来的工作。但依笔者所闻所感，在部门内部总结会上，无论简单罗列自己一年的工作，还是把自己做的工作归类组合之后再汇报，都不是理想的做法，搞不好还有显摆之嫌。笔者建议不妨说说以下几类话，在这个过程中，可以设法把自己的工作穿插融合进其中。

一、说团队进步需要的话

部门内部的总结会，最主要的听众是部门领导。部门领导最希望听的是什么？赞扬领导的话有时也不是一定不能讲，但笔者不主张讲恭维的、奉承的话，即便正常赞扬领导的话也要少讲。谁都不是傻子，领导也不是傻子，领导面前不缺恭维奉承的人，耳边不缺恭维奉承的话。相比较奉承之辞，领导更关心的是团队的正能量。不同的团队，不同的阶段，往往会存在不同的问题。根据团队的特点，或者讲利于团结的话、或者催生斗志的话、或者讲使人珍惜岗位的话。这些话，通过员工之口讲出来，比领导自己讲出来，更有效果，这是领导最希望听的`内容之一。当然，员工讲这些话，一定要结合自身的切身体会，不能空唱高调，最好捎带着自己的工作来讲，这远比专门罗列自己干了哪些工作效果要好。

二、说真诚实在可信的话

还是那句话，人都不是傻子，如果讲空话、大话、自己都不信的话，在这种小范围的总结会上，肯定是要失分的。无论谈认识、谈收获、谈打算，都要据实而言，要接地气。比如，你讲这份工作很有收获，不妨也承认一下工作确实很辛苦；你讲坚持事不过夜的作风很必要，不妨也承认一下自己其实也不想加班；你讲领导给任务就是给机会，不妨也承认一下有时也想过要是任务能少一些也挺好。讲个人收获进步，不要拔高了，要实事求是、实实在在，当然如果你觉得自己特别厉害，也还是要注意适当谦恭。讲自己存在的问题，不要遮掩，因为问题别人可能比自己看得更清楚，与其遮遮掩掩，不如大大方方讲出来，贵在真诚实在。讲感谢领导、感谢同事的话，也要真诚实在可信，如果想表达对某个同事的感谢，可以结合具体事讲上一句，比空泛讲上几句效果要好很多。

三、说体现思想认识的话

年终总结不仅是总结工作，更是总结思想。罗列工作不如谈个人认识。辛辛苦苦一年，大家都做了工作，很难说谁比谁的工作更重要，很难说谁比谁干得更多。如果能结合自己做的工作谈认识谈体会，那就不一样了。比如，你简单一句说自己今年牵头组织了某项活动，或者说投入多少、形成了什么什么成果，说这些都不如说在组织这项活动中最深切的体会，谈出一点体会，给领导和同事以启发，效果就大不一样。就算不能给领导和同事多大的启发，起码反映自己的思想认识，而自己做的工作也顺便带了出来。思想认识可以是做某项工作的思想认识，也可以是这一年来的总体思想认识，也可以是什么情况下会感到特别有收获，你的工作观有什么进步，哪些工作有什么你发现的特点等等。谈思想认识时需要注意的是，内容要真实，语气要真诚，表达要简练，尤其不要让人感觉谈你在作个人的经验介绍。

四、说反省个人问题的话

不要怕说自己存在的问题，部属存在的问题，领导一般都门儿清。说了才主动，才坦荡，不说才小家子 气。部门内部的年终总结，属于关起门来召开的会议，利用这个机会把个人存在的问题梳理梳理，对个人成长进步很有好处。梳理时把存在问题归归类，条理清楚些。要注意不宜泛泛而谈，什么协调工作还存在误事漏事，办文办件还有错别字，还有迟到早退，思维层次还不够高等等，如果仅仅这样一句干巴巴的说过去，就显得空洞，一定要配上自己的例子，当然例子要简洁，领导一听就知道你说的是哪件事。这说明你是在真查找问题，在真总结。这也需要平时就把自己的工作有个大致的记录。检讨问题时，也可以把虽然还存在问题但较以往已经取得了较大进步的情况也说说，在讲问题中捎带一些成绩，也是可以的。

五、说容易让人记住的话

无论对单位形势、工作特点，还是存在问题、个人打算，都可以试着用一些朗朗上口的并列词句，或者你特别提炼的词语来概括。比如几个“高”、几个“强”，比如当好参谋助手、业务能手、力争不失手；比如当好突击队、代表队、预备队。或者一些谚语、顺口溜，只要准确、得体、不落俗套，一般是会令人印象深刻。但是，切不可为了“工”而“工”，强拉硬拽，矫揉造作，反倒落入俗套，反为不美。对这一条，总的把握是：能有最好，但不必刻意强求。

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年终总结发言稿

各位领导、各位同事：

大家好！时光飞逝，在紧张又忙碌的工作中，20xx年已经过去，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们班组及公司各位员工都能融洽相处。工作上互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

今天，公司能给与这个机会在这次年终总结大会上发言，能够获得零八年度优秀班组，作为甲乙酮班长，我感到非常的荣幸。感谢公司领导对我工作的肯定！感谢公司领导对甲乙酮班组工作的肯定！感谢各位同仁对甲乙酮班组工作的支持！

20xx年上半年甲乙酮班主要开展技术学习工作，做好日常维护值班，并完成各项公司及甲方安排的临时性任务，班组成员努力学习，掌握了甲乙酮厂仪表维护核心技能，从技术上确保维护工作的进行。从20xx年6月份开始由我担任甲乙酮班班长，担任班长期间尽自己所能组织安排班组日常工作，下半年主要做了以下几方面工作：

1、以维护工作为中心，开展班组标准化建设，整改班组制度，规范岗位工作内容和职责。

2、积极组织开展技术培训，内部学习掌握仪表维护各方面技能，班组开展每周一题活动，每月两次技术讲课学习，同时也对公司新进员工进行理论技术和实践技能的培训。

3、安全管理方面，每日班会前安全讲话，每周组织一次安全学习，始终把安全放在工作第一位。

4、装置维护方面，顺利完成08年主装置以及新空压站仪表维护工作并且配合甲方换剂检修，完成仪表检修整改项目。

短短一年时间的工作不敢说取得了多么优异的成绩，但是可以肯定的是在工作中确实获得了丰富的经验，还有深刻的教训。

对于甲乙酮班来说一直摆着两个困难，我想这对于甲乙酮班组的每个成员，都是身有体会的。首先是班组人员长期的配置不足，在公司将主要人员力量投入己二酸，再加上临时性的工程工作人员调动，班组经常是2个人、3个人倒班，24小时或是36小时值班经常有。忙乱的现状也影响到新员工对于公司的片面认识而选择离职，在这种情况下大家尽管有抱怨但还是理解了现实，坚持了下来，所以在坐的各位在我眼里都是了不起的人物！而另一个困难就是我们的技术能力欠缺的太多，直接导致工作效率低下，很多的矛盾就由此产生。公司最迫切的需要是有更多德才兼备的人，只有具备了雄厚的技术实力公司才可以抢占到更多的市场，有市场才会有发展，只有公司利益得到保障，我们的个人利益才能得到切实保证。

“利润”，是公司追求的根本目标。我们所做的一切工作，就是为了实现这个根本目标。每一位公司员工相互协调配合，达成一个统一体，以公司整体利益为出发点，以公司利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，这便是对公司最大的贡献。

请各位相信总经理每一次对我们所做诚恳的承诺，只要大家抱定信念，不懈努力，我坚信镀威铒的明天必定是美好的！在这里我还想借此机会，对葛经理在我一次次遇到技术难题、工作遇到困难的时候及时给予的帮助和指导深表感谢，同时也要感谢T师傅对我工作方法、工作态度的一次次批评、指正！

最后祝各位同事新的一年里身体健康、事事顺心！

谢谢各位！