被裁员后你该做哪些事

被裁员后你该做哪些事

被裁员后你该做哪些事？近些年来由于疫情的影响，有很多企业都开始裁员，裁员对员工来说无疑是一个很不好的消息，但是无论怎样都要积极面对，那么被裁员后你该做哪些事呢？

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对他人保持专业作风。

并不是说被裁员了，就可以给所有人脸色看了。不要将戏剧性的离场拍摄下来发布到YouTube上。在这个当口上，所有人的处境都很艰难，哪怕是那些没有丢掉工作的人。不要再制造任何额外的消极因素了。

对自己保持积极的心态。

这也不是对自己采取消极态度的时候。也许你会后悔不早点开始找工作或省钱，但沉溺于“如果当初”对你没有帮助，只会加重你的焦虑和沮丧。相反，你应该想想过去曾克服的障碍，专注于能给你带来自信的事情。

就你的遣散费和离职日期进行协商。

遣散费往往是可以讨价还价的。注意你的离职日期，看看你的保险期限有多长，退休账户能给你返还多少，或你带薪休假用掉了几天。不要认为你必须立刻签署任何协议。确保你清楚自己的遣散费安排，不要害怕问问题。

考虑公司内部的横向跳槽，不管是正式职位还是临时职位。

你的部门可能正在裁员，但其他部门却可能在招收员工。不要忘了考虑现任雇主的附属公司或合资企业。询问一下有没有咨询职务，有时一个部门没有全职职位，但却有一定的咨询预算，如果找到已经熟悉内部业务流程的人做顾问，他们将受益匪浅。

准备好如何表述自己被裁员的经历。

当你们公司的大规模裁员都已经登上了报纸头条，这时要概括你的经历就不会很难。但对于那些鲜为人知的公司重组，你将不得不向你的熟人和可能的未来雇主解释裁员的原委。

陈述只要简单一点就可以了——我的部门进行了重组，或我的职务由下级的两个职位分担了，或我的专业职位被移到了总部。确保你的解释跟你的经理或任何联络人会提供的版本不会有出入。

收集联系人信息，以备离职后使用。

不要忘了拿到人们的永久联系信息。在你离职之后，他们也有可能离开公司，因此不要假定他们目前的公司信息将一直有效。你将无法再访问你的办公设备，包括雇主提供的手机，所以请确保把联系信息备份到个人文档中。

给你的经理、同事和人事留下一个积极向上印象。

在你真正离职的那天，不要忘了向所有人致谢。即使是向那些没有失去工作的人，他们可能会因为离职同事深陷困境而感到内疚，并为自己可能受到类似的待遇而备感焦虑。你离职时体面的表现将显示你坚持奋斗的自信，还有可能帮你拉拢一个平时关系一般的同事。

从容地进行评估和反思。

这是一个不小的转折，所以不要觉得你必须立刻从工作转到求职状态。也不妨用几天时间去照顾一下所有被你搁置的个人项目——家里的维修工作、医生预约，与朋友和家人叙旧等等。

对你的现金状况进行分析。

但即便如此，也不要低估了求职所需要的时间。你是和其他成千上万的求职者一起进入就业市场的。你可能已经几年没有找工作了。如今你知道自己的遣散费是多少了，计算一下你剩下多少时间可以找工作。你应该为你的求职划出至少3个月，所以如果没有现金熬过这么长时间，那就专注于临时性的或咨询类的工作，来支撑自己的现金储备。

求职时要积极主动、面面俱到。

不要盲目发送简历，疯狂地搜寻，只为找到点什么。的确，你想找工作，但你也想找一份合适的工作。眼下什么样的工作最合适呢？它可能是为了现金而接受的临时工作。也可能是为学习点新技能而进行的横向调动。

还可能是转行进入你一直感兴趣的不同职业。裁员的一个好处在于，你有了找新工作的机会。你会不会重头开始你原来的工作？如果愿意，那么你就知道该找同一个行业、功能区域和类型的公司。但如果不愿意，那么探索一下什么样的选择会更好，然后去找到这份更好的工作。

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什么样的职场人最容易被裁？

1、惰性老油条员工

员工在职场待久了开始产生惰性，目标就是做好本职，不愿意多累着自己。

公司有一位在职7年的专员，即“老油条”大军。早已对公司运作模式以及部门工作节奏摸透的他，总是投机取巧。

平日里不论是个人任务还是小组项目，手上工作做完后到截止日期之前先压着不提交，以至于大家以为目前的工作量对他来说刚好合适，又看大军是老员工也不好安排过多的任务，他也因此偷闲度日。

老员工对自己的工作轻车熟路后就会丧失热情，也不会有任何创新的规划，一旦老板察觉到这样的员工，将不会久留。在职场中物竞天择且不进则退，如果你已经不是一个能解决问题并产出价值的员工，不日将会被淘汰。

2、处于边缘部门的员工

众所周知，每一家公司都会核心业务与核心部门，相对的，也存在边缘化的部门。所谓边缘部门，指的是所在部门的.工作无影响力与决策性，简单重复可取代性高。

小赵所在部门工作内容单一重复，基本没有什么技术含量。随着行业大环境变化，公司整体财况下滑，不得不缩减人力成本，小赵所在的部门便首当其冲，整个部门没有盈利且没有可关注的业务，被裁是意料之中。

一般公司都会给核心技术部门的员工相应嘉奖作为鼓励，给予晋升机会也是不足为奇的。而边缘化部门的工作一般来说难度不大含金量也不高，所带给公司的利益不多，自然不会受到公司过多的关注。虽说核心部门≠发展部门，但处于不被待见的部门，被裁的机率自然是要高很多的。

3、能力定制化员工

之前各大公司从高层开始裁员引发了行业的关注与热议，说的是给年轻人更多的发展机会，但其实是裁掉了那些已经跟不上公司发展节奏的人。

腾讯裁员的主要原因，是因为员工能力定制化，指的是老员工的思想已经过时，现有的工作技能与思维只适用于腾讯发展的初期。随着互联网日新月异的发展，整个行业一直注入新的东西，只有老旧的模式与思维随时都面临着淘汰。

很多老员工抱怨：“我只会做XX”，这样的职场人，是最没有竞争力的，能力已经为这家公司所定制，一旦离开了这家公司就找不到方向了。

在任何一个行业，如果你只拥有单一技能，是很难跟上这个时代的进程。行业一直不停的更迭，躲得过这次裁员，难保不遇上下一次。

做到哪几点才不怕被裁员？

1、摒弃固态思维，具备反向洞察力

在日常工作中，经常会遇到一些不尽人意的事，总觉得有人在跟自己对着干，大部分人很容易陷入抱怨的漩涡，却很少能从这样的情绪中抽离并冷静分析。

David最近正与其他部门的同事合作完成一个项目，期间总是因同事没有及时能够给到数据表而困扰，想挑明却怕伤了和气，就一直闷在肚子里。

但冷静想想，同事不会无缘无故拖延时间影响进度，在一次会议中无意间听到该同事与他助理的交谈内容，才得知收集数据需要对接一个个客户并且核对，需要花费大量的时间，客户不能得罪所以只能迟点得到数据。这么一来，David瞬间理解了。

实际上，如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。

每一件事情的运作都有逻辑，能够越早挖掘“反方”的人，越能避免失误。比如同事的文件交付不及时的情况，我们可以从中去研究是公司流程走得慢，还是这位同事的行事作风如此？ 从问题处直击要害。

从本质原因去解决问题，而非抱怨与正面冲突，积累得多了，也能成为你的工作财富。摒弃传统的工作思维，从负面情绪中抽离，观察人事物的“反面”，分析并得出你的新观点。拥有这样反向洞察新思维的人，在职场中往往走得比较稳当顺利。

2、多元化职能，职场韧性强

所谓多元化职能并非一人多职，而是在原有专业技能上拥有其他技能。这样的人不论是在团队中还是在项目里，可替代性十分低，在裁员大潮中相对来说会比较安全。

小嘉是公司的广宣助理，平时跟设计部门同事对接把控品牌广宣的画面设计。在一次下班前即将把画面给到工厂印刷时，老板突然下紧急通知说要加一个logo，负责设计的同事刚好当天请假找不到人。燃眉之急，小嘉打开设计软件和老板当面沟通确定了logo大小位置后加了上去，广宣画面得以如期印刷不影响周末的活动。

即使设计技能小嘉还不是十分熟练，但应付突发状况足矣。对设计软件有所了解的她，平时与设计部门沟通起来也十分顺利，为此令同事们都觉得靠谱，也得到了老板的赏识。

可能很多人认为，职场生涯就应该一条路“走到底”，但随着新时代的发展与变化，新的经济形态全球化蔓延，单一技能在职场逐渐不那么吃香。

大部分人会在一个行业和公司待很久，且以现有的工作技能作为唯一技能。目前，以固定技能、定制化能力为主的长期雇佣制正在加速消失，行业的积累是必不可少的，但在需要在此基础上需要追求更多元化的技能，不仅能提升在公司的个人价值，也能与日新月异的时代接轨看到更多机会。

3、构筑信息网，主动出击

在职场中工作，每个接触到的人便是一张信息网，如果能将这些信息网整理成自己的大网，那这份人脉资源是非常宝贵的。

前同事方方在这方面做的十分到位。当时公司准备举办一个轰动全城的品牌派对，已经拟定一个初选日期，即将开始准备工作。

后来方方在跟朋友们聊天的时候得知，初选日期前后两天，有两个品牌也在做活动，可能会影响到自己品牌邀请VIP的数量。最后迅速跟团队商议将日期提前，避免了可能会发生的冲突而影响活动。

日常工作沟通必不可少，我们需要做到“有效沟通”，即有意识地去与周围的人增加往来，构建自己的信息网。比如行业里将有什么大动静，哪家公司会有什么动向以及是否有好的举措可以参考，哪里的新机会可以作为自己更好的选择等，这些都是有效信息。

新人想要构筑信息网也无需胆怯，只要平时做人还算友善且有意识的去积累，也逐渐会搭建起这张信息网。

主动出击去整理自己人脉信息清单，打开了职场的“传导通路”，能连结更多的新想法以加深对行业的理解，为自己增值。另一方面，也助于在裁员大潮中，自己能有新的机会。

1、摒弃固态思维，具备反向洞察力

2、职场韧度强，多元化职能

3、构筑信息网，主动出击

以上三点，希望能成为你的职场“帮手”，任裁员潮多高，自己也能处变不惊，在职业的主航道上稳步前行，或是寻找到新的机会。